ایدهبازار
جنبش نوآوری و آیندهپژوهی ایران
چرا از مسیرنما استفاده نمینمایید؟
ایدهبازار: حتماً در مدیریت کارهای خود با شرایطی مواجه شدهاید که ندانید الان باید چه کاری انجام شود، چه کسی باید کار را انجام دهد، ارتباط او با بقیه چیست، مراحل بعدی کار چیست، ارتباط کارهای سازمان با یکدیگر چیست. علت این مساله این است که شما یک نقشه کلی از مسیر حرکت سازمان یا کارها در اختیار ندارید (این امر متفاوت با کنترل پروژه است).
مسیرنما یا نقشه راه (یا حتی رهنگاشت) ابزاری مدیریتی جهت ترسیم روند انجام فعالیتهای سازمان یا حتی خود شما است که امروز بیشتر در صنایع و حوزه علوم و فناوری استفاده میشود. مسیرنماهای علوم و فناوری، در صنعت، دولت و دانشگاه جهت بهتصویرکشیدن ارتباطی ساختاری بین علوم، فناوری و کاربردها استفاده میشود. مسیرنماها بهعنوان تصمیمیار جهت بهبود هماهنگی بین فعالیتها و منابع در محیطهای دارای پیچیدگی و عدمقطعیت روزافزون، مورد استفاده قرار میگیرند.
کاربردهای مشخص مسیرنماها عبارتند از:
1. مدیریت علوم و فناوری، که شامل استراتژی، برنامهریزی، اجرا، بازنگری و گذار میباشد؛
2. بازاریابی علوم و فناوری؛
3. بهبود ارتباطات بین پژوهشگران، تکنولوژیستها، مدیران تولید، تأمینکنندگان، کاربران و دیگر ذینفعان؛
4. شناسایی شکافها (فاصلهها) و فرصتها در برنامههای علوم و فناوری؛ و
5. شناسایی موانع پیش روی توسعه و تولید سریع و کمهزینه.
همچنین مدیران علوم و فناوری از مسیرنماها جهت شناسایی حوزههای علوم و فناوری نویدبخش نیز استفاده میکنند و از آنها برای شتاببخشی به روند تبدیل علوم و فناوری به محصولات نهایی بهره میبرند. روشها و تجربیات مختلفی جهت مسیرنماسازی دارد که به شما در تهیه مسیرنماهای گذشتهنگر و آیندهنگر یاری میدهند.
منبع:
رونالد کوستوف، مسیرنماهای علوم و فناوری، محمدرضا میرزاامینی، مرکز آیندهپژوهی علوم و فناوری، 1384
تمامی حقوق مادی و معنوی این سایت، متعلق به اندیشگاه شریف می باشد. 1385 هجری شمسی
مسیر ناهموار تحول باید توسط خود مدیر پیموده شود؛ فرمان دادنی نیست
-لوئی گشنر
